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為確保重點項目高效推進、資金安全有序支出，姚安縣進一步細化措施、明確責任分工，扎實推動項目盡快發(fā)揮經濟效益和社會效益。

一是精準保障項目前期經費，認真做好重點項目儲備工作。項目謀劃儲備是抓好重點領域、重點項目建設工作的基礎，前期工作做得扎實，在項目推進過程中，能達到事半功倍的效果。為做好項目謀劃儲備工作，在年初做部門預算時，姚安縣財政每年優(yōu)先安排1000萬元的項目前期經費，項目前期經費的及時精準落實，有力推動全縣各部門項目早謀劃、早實施。

二是強力落實主體責任，確保項目如期完成。對正在建設項目實施情況進行全面梳理，認真分析存在的困難和問題，學習借鑒周邊縣市行之有效的辦法與經驗，采用“項目化管理、明確時間表、落實責任人” 的模式，通過倒排工期的方式，清晰界定任務，將責任精準落實到部門及責任人，確保各項目均能按照預定目標順利推進。

三是健全完善項目管理制度，確保工程質量。始終把工程質量作為項目建設的核心進行重點關注，重點項目建設嚴格執(zhí)行建設程序，全面落實項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制以及合同管理制度。同時，嚴格執(zhí)行工程竣工驗收制度，扎實做好竣工結算審計及工程建設收尾工作，保障項目能夠盡早發(fā)揮效益。

四是高效強化資金調度與保障，做好經費保障工作。縣財政局認真履行工作職責，通過多種渠道積極籌集資金。在全力落實好“保工資、保運轉、保基本民生” 以及 “債務化解”“風險防控” 工作的前提下，強化對項目建設資金安全使用的監(jiān)督。制定詳盡的項目資金支出計劃，密切關注支出進度，大力推進項目建設，提升資金使用效率，助力項目早日竣工并發(fā)揮效益。

五是嚴格執(zhí)行項目績效評價。按照“資金使用必有成效，無效支出必受問責” 的績效管理理念，在每個項目結束后，及時開展績效評價工作。重點評估工程項目預期目標的達成情況以及項目投資所產生的效益，將評價結果作為績效考核與責任追究的重要依據。（吳紹華）